在蒙牛（銀川）乳品有限公司（簡(jiǎn)稱：蒙牛銀川工廠）龐大的生產(chǎn)中樞，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人李芳的目光緊鎖在躍動(dòng)著無數(shù)數(shù)據(jù)點(diǎn)的大屏上。日產(chǎn)能高達(dá)1800噸的乳業(yè)要塞里，全自動(dòng)灌裝線如銀色巨龍般靜臥，利樂包在機(jī)械臂間翻飛，激光以每分鐘400次的頻率檢視著每一包產(chǎn)品的完美。牛奶汩汩流淌的韻律之下，另一股無形的數(shù)據(jù)洪流沿著光纜奔涌——每一份原料采購(gòu)憑證、每一筆物料消耗記錄、每一條物流發(fā)貨訂單，都正悄然匯入企業(yè)財(cái)務(wù)的智慧中樞。
智能哨兵：風(fēng)險(xiǎn)防控的“數(shù)字雷達(dá)”
“過去稅務(wù)自查，真如大海撈針”，李芳指著屏幕上實(shí)時(shí)交匯的SAP業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流、納稅申報(bào)表與過程管理報(bào)表告訴記者。在2021年，蒙牛銀川工廠收到千戶集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)排查，排查后發(fā)現(xiàn)存在指標(biāo)異常情況，如在建工程減少額與房產(chǎn)原值增加額差異偏大，固定資產(chǎn)折舊年限異常等問題，此類指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)在工廠日常管控中未及時(shí)發(fā)現(xiàn)。如今，SmartBI系統(tǒng)化身精密“雷達(dá)”，111個(gè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)持續(xù)掃描著企業(yè)運(yùn)行的每一組數(shù)據(jù)。2024年，系統(tǒng)精準(zhǔn)捕捉15次數(shù)據(jù)預(yù)警，其中在企業(yè)所得稅匯算時(shí)敏銳發(fā)現(xiàn)“自產(chǎn)產(chǎn)品用于市場(chǎng)推廣未進(jìn)行視同銷售納稅調(diào)整”的異常信號(hào)——原來是稅務(wù)會(huì)計(jì)遺漏。財(cái)務(wù)主管張彩麗隨即進(jìn)行調(diào)整，避免了因人為操作失誤導(dǎo)致的所得稅風(fēng)險(xiǎn)，一場(chǎng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)被及時(shí)化解。
“您看這張《印花稅查賬征收底表》，底表數(shù)據(jù)通過SAP系統(tǒng)中每一筆交易、每一組數(shù)據(jù)自動(dòng)生成，在印花稅管理領(lǐng)域更帶來效率躍升?！倍悇?wù)會(huì)計(jì)馬維瑞告訴記者。在傳統(tǒng)印花稅管理模式下，手工篩選合同中的應(yīng)稅條款需逐份查閱，每月2天的處理周期導(dǎo)致稅務(wù)申報(bào)時(shí)效性差，同時(shí)依賴會(huì)計(jì)對(duì)稅目的主觀理解，存在著判斷錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。蒙牛銀川工廠通過SAP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了印花稅自動(dòng)計(jì)稅功能，將人工處理周期從每月2天壓縮至小時(shí)級(jí)，顯著提升申報(bào)時(shí)效性，同時(shí)規(guī)避人工篩選的疏漏風(fēng)險(xiǎn)，在提升效率80%以上的同時(shí)，將稅務(wù)合規(guī)率提升至99.5%以上，再疊加人工審核及糾偏，徹底解決傳統(tǒng)模式下時(shí)效滯后、主觀誤判及數(shù)據(jù)計(jì)算過程留痕缺失三大痛點(diǎn)。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人李芳告訴記者：“公司的業(yè)務(wù)人員頻繁更換，新人難以快速掌握工作要求，導(dǎo)致費(fèi)用報(bào)銷入賬錯(cuò)誤的情況時(shí)有發(fā)生。”在此背景下，蒙牛歷時(shí)16.5個(gè)月形成《業(yè)財(cái)一體化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，其核心價(jià)值在于通過標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、可視化的規(guī)則體系，將復(fù)雜的財(cái)稅政策拆解為采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售等7個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作，使業(yè)務(wù)人員在操作中自然觸發(fā)合規(guī)檢查點(diǎn)，形成“無意識(shí)合規(guī)”的工作習(xí)慣。在2025年3月的一次差旅費(fèi)用的報(bào)賬中，車間統(tǒng)計(jì)員楊紅發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)車間項(xiàng)目幫扶人員屬于外部人員，及時(shí)提示財(cái)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)依據(jù)《稅務(wù)總局關(guān)于國(guó)內(nèi)旅客運(yùn)輸服務(wù)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣等增值稅征管問題的公告》：“國(guó)內(nèi)旅客運(yùn)輸服務(wù)”限于與本單位簽訂了勞動(dòng)合同的員工，對(duì)承擔(dān)的外部單位人員的國(guó)內(nèi)旅客運(yùn)輸服務(wù)進(jìn)項(xiàng)稅額不得進(jìn)行抵扣。財(cái)務(wù)依據(jù)政策規(guī)定及時(shí)將2,633.76元進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出，這種“業(yè)務(wù)發(fā)起——財(cái)務(wù)支持”的反向協(xié)作，讓合規(guī)要求真正“長(zhǎng)”在了業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的骨骼之中。
數(shù)字鏈條：全鏈合規(guī)的品質(zhì)共鳴
蒙牛銀川工廠不僅是一座現(xiàn)代化乳品工廠，更是將“合規(guī)高于一切，品質(zhì)重于泰山”理念深植于血脈的企業(yè)典范。作為蒙牛集團(tuán)在西部布局的核心生產(chǎn)基地，通過構(gòu)建一體化數(shù)智平臺(tái)，工廠實(shí)現(xiàn)從原奶進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的全流程數(shù)據(jù)貫通，質(zhì)量追溯半小時(shí)內(nèi)完成，連續(xù)12年原奶精準(zhǔn)，實(shí)驗(yàn)室通過CNAS認(rèn)證并連續(xù)13年能力驗(yàn)證合格率100%，以硬核科技筑牢品質(zhì)根基。
西部大區(qū)總經(jīng)理康海龍告訴記者：“隨著寧夏地區(qū)生鮮乳總產(chǎn)量從2019年的180萬噸增長(zhǎng)至2024年的450萬噸，企業(yè)也在不斷調(diào)整產(chǎn)線布局。2010年公司成立之初，主要生產(chǎn)乳制品、乳飲料，2021年定位為高端產(chǎn)品——特侖蘇專屬工廠，2025年基于寧夏地區(qū)豐富且優(yōu)質(zhì)的生鮮乳資源以及國(guó)內(nèi)奶茶行業(yè)的發(fā)展，投資2條1L大包生產(chǎn)線，服務(wù)于B端客戶。2017年蒙牛銀川工廠成為西部大區(qū)的核心工廠，近幾年，蒙牛集團(tuán)在西部采取了數(shù)智化轉(zhuǎn)型、全產(chǎn)業(yè)鏈布局等發(fā)展戰(zhàn)略，銀川工廠作為核心工廠協(xié)助集團(tuán)在西部先后投資建成了眉山二期工廠、曲靖工廠、靈武工廠，同步將企業(yè)合規(guī)化管理的模式進(jìn)行跨企業(yè)移植應(yīng)用?！?/p>
在工廠內(nèi)部，數(shù)智化技術(shù)已深度融入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)?！按蛟斓闹悄苌a(chǎn)車間配備了全自動(dòng)生產(chǎn)線與實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，從原奶檢測(cè)到成品灌裝，全程實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化追蹤與精準(zhǔn)化控制，確保每一件產(chǎn)品都符合嚴(yán)苛的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。”工廠廠長(zhǎng)高杰介紹道。而在立體庫區(qū)域，智能化管理更是彰顯科技力量：庫存看板實(shí)時(shí)更新入庫量、出庫量及在途貨物信息，產(chǎn)品按品項(xiàng)、批次精準(zhǔn)碼放，物流系統(tǒng)可一鍵調(diào)取每個(gè)區(qū)位的產(chǎn)品詳情。更重要的是，倉儲(chǔ)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，入庫出庫數(shù)據(jù)自動(dòng)同步，不僅讓盤點(diǎn)效率提升50%以上，更使存貨數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%，從技術(shù)層面杜絕了賬實(shí)不符的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，為全鏈條合規(guī)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在乳制品行業(yè)，供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都如同精密儀器的齒輪，其合規(guī)性直接關(guān)乎最終產(chǎn)品的品質(zhì)與安全。蒙牛特侖蘇銀川工廠通過構(gòu)建全鏈條合規(guī)管理體系，不僅實(shí)現(xiàn)了自身的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，更帶動(dòng)上下游供應(yīng)商共同升級(jí)。在這條貫穿生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、物流的“品質(zhì)生命線”上，合規(guī)的理念正轉(zhuǎn)化為看得見的效率與品質(zhì)。
寧夏和瑞包裝有限公司是和蒙牛長(zhǎng)期合作的一家紙箱供應(yīng)商，據(jù)公司負(fù)責(zé)人胡曉斌介紹，“蒙牛的智能化生產(chǎn)對(duì)原材料品質(zhì)提出了更高要求，我們必須同步提升管理標(biāo)準(zhǔn)?！睘闈M足蒙牛的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)需求，企業(yè)投資建設(shè)二期智能信息化工廠，將低速單機(jī)設(shè)備升級(jí)為全自動(dòng)高速生產(chǎn)線，引入智能控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程數(shù)據(jù)追蹤。“跟著蒙牛的標(biāo)準(zhǔn)走，我們的生產(chǎn)技術(shù)至少提前了3年達(dá)到行業(yè)前沿水平。升級(jí)后產(chǎn)能從每日10萬件躍升至40萬件，這就是合規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化帶來的效益?！焙鷷员笳f。
從工廠內(nèi)部的數(shù)智化管控，到上下游企業(yè)的協(xié)同升級(jí)，蒙牛銀川工廠以科技為紐帶，將合規(guī)理念貫穿供應(yīng)鏈全鏈條，既實(shí)現(xiàn)了自身的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，更帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈共同邁向高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)踐行合規(guī)經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信納稅奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“十連A”的金色回響：合規(guī)是永不臨期的“鮮奶”
在蒙牛銀川工廠的無菌車間里，“100%”是一組貫穿全流程的硬指標(biāo)——既是牛奶品質(zhì)的控制線，也是企業(yè)稅務(wù)合規(guī)的基準(zhǔn)線。“就像我們對(duì)奶源的嚴(yán)苛篩選，稅務(wù)合規(guī)從來不是選擇題，而是扎根日常的生存題。”李芳的話道出了蒙牛人對(duì)合規(guī)的理解。在“以數(shù)治稅”的時(shí)代浪潮中，最高明的風(fēng)控是將合規(guī)基因深植于企業(yè)的毛細(xì)血管。
十年如一日?qǐng)?jiān)守納稅信用A級(jí)，這份堅(jiān)持不僅為企業(yè)贏得了市場(chǎng)信任，更在稅務(wù)部門的精準(zhǔn)服務(wù)中，找到了合規(guī)與發(fā)展的最佳平衡點(diǎn)。“剛開始接觸西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策時(shí)，我們對(duì)‘鼓勵(lì)類產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目’的范圍界定總有些模糊，生怕填錯(cuò)一張表、漏報(bào)一項(xiàng)數(shù)據(jù)?！崩罘加浀?，企業(yè)在首次申請(qǐng)相關(guān)優(yōu)惠時(shí)，銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)稅務(wù)局的“項(xiàng)目管家”團(tuán)隊(duì)主動(dòng)找上門，帶著乳制品行業(yè)優(yōu)惠政策逐條講解，還結(jié)合工廠的生產(chǎn)布局，幫著梳理出符合條件的液態(tài)奶生產(chǎn)線收入占比，確保優(yōu)惠政策應(yīng)享盡享。這些年，企業(yè)順利享受到2793萬元西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠，為企業(yè)生產(chǎn)線擴(kuò)建注入了一筆“活水”。
稅務(wù)干部在蒙牛銀川工廠了解企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)情況。
合規(guī)的底氣，更來自風(fēng)險(xiǎn)防控的“提前量”。近幾年，蒙牛銀川工廠產(chǎn)能擴(kuò)大，計(jì)劃新增多條乳制品生產(chǎn)線，涉及固定資產(chǎn)采購(gòu)、進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣等一系列涉稅事項(xiàng)?！霸跀U(kuò)線初期，我們正在為新增生產(chǎn)線固定資產(chǎn)范圍的界定、購(gòu)進(jìn)時(shí)點(diǎn)的明確、后續(xù)調(diào)整及資料備查等方面問題犯難時(shí)，稅務(wù)部門送來了‘及時(shí)雨’?！崩罘几嬖V記者，稅務(wù)干部主動(dòng)走進(jìn)企業(yè)，與企業(yè)財(cái)務(wù)人員面對(duì)面梳理擴(kuò)產(chǎn)過程中的涉稅事項(xiàng)，帶著整理好的政策指引，針對(duì)企業(yè)提出的核算科目劃分進(jìn)行輔導(dǎo)。不僅幫助企業(yè)理清了合同條款與稅務(wù)處理的對(duì)應(yīng)關(guān)系，還提醒了固定資產(chǎn)加速折舊政策的適用條件，相當(dāng)于給企業(yè)打了一劑“預(yù)防針”?！耙郧罢咧荒芸礂l文，現(xiàn)在稅務(wù)部門推送各種形式的政策解讀，通過手機(jī)就能了解。”李芳滿意地說。這種“線上問需、線下解難”的模式，讓企業(yè)在擴(kuò)產(chǎn)初期就避開了潛在的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
十年深耕，合規(guī)紅利持續(xù)釋放。依托A級(jí)納稅信用，蒙牛銀川工廠累計(jì)通過“銀稅互動(dòng)”獲得21.79億元訂單貸款支持，增值稅留抵退稅2522萬元，這些政策紅利顯著改善了公司的現(xiàn)金流狀況，公司積極推進(jìn)生產(chǎn)線優(yōu)化布局，2019年至2024年間，生產(chǎn)線規(guī)模從6條戰(zhàn)略性擴(kuò)張至12條，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量從24萬噸提升至36萬噸，增幅達(dá)43.52%。同期，利潤(rùn)總額從1.42億元增長(zhǎng)至2.03億元，同比增長(zhǎng)42.43%。這組閃亮的數(shù)據(jù)，正是對(duì)蒙牛人心中信念的最佳印證：“合規(guī)是永不臨期的‘鮮奶’”，其價(jià)值歷久彌新，滋養(yǎng)企業(yè)根基。
“蒙牛銀川工廠十年A級(jí)信用的實(shí)踐，以及產(chǎn)業(yè)鏈上合規(guī)效能的持續(xù)釋放，生動(dòng)印證了一個(gè)道理：稅務(wù)部門的職責(zé)，既要守住‘合規(guī)底線’，更要搭好‘發(fā)展階梯’。我們始終堅(jiān)信，把政策紅利精準(zhǔn)送到企業(yè)手里，把風(fēng)險(xiǎn)提示提前送到企業(yè)案頭，讓合規(guī)成為企業(yè)看得見、摸得著的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，才能真正實(shí)現(xiàn)‘稅企同向發(fā)力、合規(guī)賦能發(fā)展’的共贏局面。”國(guó)家稅務(wù)總局銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)稅務(wù)局黨委書記、局長(zhǎng)顧德倉告訴記者。
從政策宣講的“面對(duì)面”，到智能程序的“屏對(duì)屏”；從風(fēng)險(xiǎn)核查的“找上門”，到需求響應(yīng)的“馬上辦”，國(guó)家稅務(wù)總局寧夏回族自治區(qū)稅務(wù)局的角色轉(zhuǎn)變，恰是“以數(shù)治稅”理念的生動(dòng)實(shí)踐——不是簡(jiǎn)單的監(jiān)管，而是與企業(yè)并肩同行，用專業(yè)服務(wù)筑牢合規(guī)防線，讓“合規(guī)是永不臨期的‘鮮奶’”這一信念，在稅企協(xié)同中愈發(fā)醇厚。
如同灌裝線上牛奶與數(shù)據(jù)流永恒的交織奔涌，稅企之間基于信任與智慧的深度協(xié)同，正重新定義著中國(guó)制造的血液成分——那既是滋養(yǎng)萬家燈火的純凈乳白，亦是鑄就百年基業(yè)的誠(chéng)信黃金。在蒙牛銀川工廠的脈動(dòng)里，合規(guī)已非冰冷的義務(wù)，而是化為企業(yè)生命律動(dòng)中，最深沉、最持久的智慧回響。（通訊員 馬國(guó)柱 馬嘉玥 常昊）
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